2, bunaithe ar an ardán, ón mbun bun
Is fadhb chomhchoiteann agus imní cuideachtaí déantúsaíochta na Síne é conas déantúsaíocht fhíor-chliste a bhaint amach.
Dúirt Wang Jian gur chóir do chuideachtaí na Síne teacht as míthuiscint chognaíoch nach meicníocht shimplí é an déantúsaíocht cliste, ní líne táirgeachta uathoibrithe, ná sonraí móra, ríomhaireachta scamall agus an Idirlíon.
"Is tionscadal córasach é déantúsaíocht chliste. Tar éis dó gach oibrí táirgeachta a chur in ionad robots tionsclaíocha, b'fhéidir nach bhféadfaí costais a laghdú agus éifeachtúlacht táirgthe a fheabhsú. Ós rud é nach bhfuil an próiseas athraithe, d'fhéadfadh sé srian a chur ar bhainistíocht sholúbtha, "a mhíníonn Wang Jian. Dúirt sé gur chóir do chuideachtaí trí cheist a mheas ar dtús: Cad é an sprioc? Cad é an fhadhb fíor? Conas na fadhbanna seo a réiteach?
Ar an gcúis seo, bíonn béim mhór ar réitigh déantúsaíochta cliste Mitsubishi Electric ar an suíomh táirgthe. Creideann siad gurb é an láithreán táirgthe ná bunchloch an tionscail déantúsaíochta, agus ba mhaith le cuideachtaí déantúsaíochta traidisiúnta a bhuachan sa chomórtas, is gá soiléiriú a dhéanamh ar na fadhbanna a bhíonn ag a gcuid cuideachtaí féin.
Roinn Mitsubishi Electric leibhéal déantúsaíochta cliste na cuideachta i gceithre chéim nó leibhéal: Is é leibhéal 1 an chéim bailithe sonraí, agus tá an t-ábhar fós sa phróiseas. Is é Leibhéal 2 an chéim léirshamhlaithe agus is é an cuspóir an líne táirgeachta. Is í leibhéal 3 an chéim anailíse agus déantar na rudaí a leathnú go dtí an gléasra ar fad. Is céim nuálaíochta é Leibhéal 4, agus tá an fhís réadúil tagtha ar an slabhra luach il-mhonarcha ina iomláine, ag nuálaíocht an ghnó / chóras bainistíochta táirgeachta thuasluaite.
Creideann Wang Jian gur cheart na fiontair déantúsaíochta san aistriú a thuiscint go cruinn ar an leibhéal déantúsaíochta cliste atá acu, agus ansin measúnú a dhéanamh ar mhodhanna cur chun feidhme agus ar mhodh an sprioc. Mar shampla, rinne Mitsubishi Electric Automation comhairliúchán cliste roimhe seo d'fhochuideachta de chuid Grúpa CRRC, agus tá custaiméirí díreach tar éis tús a chur leis an ngá atá le trealamh nua a thabhairt isteach. Tar éis malartuithe domhain idir an dá thaobh agus imscrúduithe ar an láthair, fuarthas amach gurb é an fhadhb nach mór don chuideachta a réiteach go práinneach ná trealamh a thabhairt isteach, ach dhá phríomh-fhadhbanna eile. Is é ceann an timthriall táirgthe fada, agus is é an ceann eile an fardal mór táirgí idirmheánacha. Dá bhrí sin, leanúint ar aghaidh ag dul isteach go domhain sa suíomh táirgthe chun an fhadhb a aimsiú, na pointí fadhbanna a fheabhsú a fheabhsú, anailís a dhéanamh ar chúis fhíor an fhadhb, agus an próiseas táirgthe a athphleanáil ar an mbonn seo. Ar deireadh, níor thug an mhonarcha aon trealamh nua isteach, ach amháin trí dul i gcomhairle leis an bpróiseas táirgthe a ath-innealtóir, tháinig méadú níos mó ná 10% ar an ráta oibriúcháin trealaimh bunaidh, laghdaigh an t-am seachadta de bheagnach 20%.
"Faoi láthair, tá an mhonarcha ag cúnamh isteach sa chéad chéim eile den chliste agus trí threalamh táirgeachta cliste a thabhairt isteach. Go bunúsach is ionann staid na monarcha agus stádas reatha na bhfiontar is mó sa tSín. Dá bhrí sin, ní mór don fhiontar déantúsaíochta dul ar aghaidh ón staid reatha agus ón suíomh táirgthe. Ag tosú, céim ar chéim, is féidir déantúsaíocht chliste a chur chun cinn agus a bhaint amach go héifeachtach. "Dúirt Wang Jian.
Is é seo an leas a bhaint as réiteach déantúsaíochta Chliste Mitsubishi Electric. Glacann sé an smaoineamh "bunúsach" agus glactar leis an suíomh táirgeachta atá ag athrú. Dúirt Wang Jian: "Níl sé cinnte ar bhealach a fháil ar an mbóthar cliste, tá bealaí éagsúla ann chun rudaí a dhéanamh. Táimid ag smaoineamh i gcónaí go bhfuil an tionscal déantúsaíochta fréamhaithe sa suíomh táirgthe toisc go bhfuil an suíomh dinimiciúil agus nach féidir é a chur i bhfeidhm ar réiteach réitithe. "
I gcás cuideachtaí a bhfuil tionscadail shonracha bunaithe acu ach nach bhfuil siad soiléir faoi conas iad a chur i bhfeidhm, déanfaidh Mitsubishi Electric na modhanna bainistíochta, na modhanna táirgthe agus na modhanna cur chun feidhme a dhearadh, lena n-áirítear uathoibriú agus dearadh faisnéise. Maidir le fiontair a shainmhínigh riachtanais an tionscadail cheana féin agus gur gá crua-earraí agus bogearraí a chur i bhfeidhm, déanfaidh Mitsubishi Electric trealamh nó dearadh líne táirgeachta, allmhairiú trealaimh agus allmhairiú córas a dhéanamh. I gcás cuideachtaí a thug córais uathoibrithe agus faisnéise isteach ach nach bhfuil siad ag feidhmiú go maith, chabhraigh Mitsubishi Electric leo a gcuid feidhmíochta a fheabhsú agus a gcuid éifeachtaí a chobhsú.
Dúirt Wang Jian nach réiteach réitigh é seo, ach réiteach a chlúdaíonn an timthriall iomlán déantúsaíochta cliste. Ó chomhairliúchán diagnóiseacha, pleanáil fhoriomlán, dearadh líne táirgeachta, tabhairt isteach trealamh chun oibriú agus cothabháil, réitigh oiriúnaithe don chuideachta bunaithe ar stádas agus fís reatha na cuideachta.
