3, comhoibriú fir-inneall, comhoibriú agus bua-bua
Dúirt Wang Jian leis an "Bainisteoir Domhanda": "Ní hamháin go bhfuil feabhas ar leibhéal uathoibrithe ar líne táirgeachta cliste, ní mór dó smaoineamh ar éifeachtacht táirgthe an trealaimh, ráta na dtáirgí cáilithe, an ráta oibríochta, etc. Tá sé tábhachtach comhoibriú le daoine agus meaisíní, ní gá go léir. uathoibriú. "
Glac monarcha atá faoi úinéireacht Mitsubishi Electric Group mar shampla. Bhí an mhonarcha réasúnta amháin i gcineál táirge níos mó ná 20 bliain ó shin agus ba ghá é a chur ar aird go mais. Ag an am sin, tugadh isteach líne táirgeachta uathoibríoch le fad os cionn 60 méadar. Tá an éifeachtacht táirgthe an-ard nuair atá sé tógtha díreach, ach de réir mar a athraíonn an t-am agus an timpeallacht, laghdaíonn ráta oibriúcháin an trealaimh de réir a chéile. Is é an chúis atá le méadú ar éileamh an mhargaidh ar bhaiscí beaga agus ilchatagóirí, agus tá na cineálacha táirgí i monarchana tar éis éirí níos flúirseach. Nuair a chuirtear inneall táirgthe in ionad an líne táirgthe, éilíonn sé méid áirithe de dhroim-ama, rud a laghdaíonn ráta oibriúcháin an líne táirgthe.
Mhínigh Wang Jian freisin nuair a bhíonn daoine ag caint faoi éifeachtacht táirgthe, is minic a bhíonn siad ag caint faoi éifeachtúlacht táirgthe in aghaidh an aonaid, agus is annamh a mheasann siad limistéar an aonaid. Tá an líne táirgeachta seasca seacht méadar ar fad an-mhór, agus níl an modh táirgthe oiriúnach don timpeallacht mhargaidh atá ann faoi láthair. Mar sin, ath-innealtóireacht an modh táirgeachta: cuireadh solúbthacht daoine agus éifeachtacht an trealaimh le chéile chun aonad oibre a chruthú le haghaidh comhoibrithe meaisín daonna. Ní gá ach duine amháin a bheith ag gach aonad, ach úsáidtear go leor robots tionsclaíocha agus iad a fheabhsú. Anailís ar shonraí agus cumais eile. I gcás a leithéid de chlaochlú, thug Wang Jian comparáid sonraí: ní ghlacann an líne táirgeachta "comhoibriú meaisín daonna" ach 1/9 den limistéar bunaidh, agus tá an ráta oibríochta trealaimh feabhsaithe go mór, ag baint amach táirgeadh éifeachtach agus solúbtha.
I bhfianaise Wang Jian, is í an eochair do mhonarú cliste ná súgradh iomlán a thabhairt don sineirgíocht idir daoine, meaisíní agus TF, chun oibríochtaí a fheabhsú ón suíomh táirgthe, an costas foriomlán a bhaineann le slabhra soláthair agus slabhra innealtóireachta a chomhlánú, agus luach a chruthú don fhiontar. Feabhas a chur ar a n-iomaíochas ina réimsí faoi seach.
"Tá gach cuideachta tiomanta do fhadhbanna na déantúsaíochta a réiteach. Is iomaitheoir agus comhpháirtí é araon. Beidh an tionscal déantúsaíochta sa todhchaí níos oscailte, agus ní bheidh na fiontair iomaíochta ach ag iomaíocht ag leibhéal áirithe nó i réimse áirithe. Níos minice Is é gach duine atá ar an ardán oscailte céanna, ag feidhmiú a gcuid buntáistí teicneolaíochta féin, comhghuaillíochtaí a chruthú agus réitigh a sholáthar d'fhiontair i gcomhpháirt. Tá an eF @ ctoryAlliance thuasluaite bunaithe ar an treocht seo freisin. "Dúirt Wang Jian.
Is beartas náisiúnta cuimsitheach é "Made in China 2025" a chuireann feabhas ar nuálaíocht, comhtháthú tionsclaíochta agus informatization, feabhas a chur ar cháilíocht táirgí, tógann brandaí, agus déantar déantúsaíocht atá neamhdhíobhálach don chomhshaol a chur chun cinn. Cuirtear innealra tionsclaíoch ard, trealamh cumhachta leictreach, feithiclí leictreacha agus feithiclí fuinnimh nua eile agus trealamh míochaine leis na 10 phríomhthionscail náisiúnta is fearr, agus cuirfidh teicneolaíochtaí aibí agus ardteicneolaíochta Mitsubishi Electric i réimsí éagsúla leis na príomhthionscail agus na gnóthaí gaolmhara seo.
